婚礼小样主持-婚礼小样主持开场白

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于婚礼小样主持的问题，于是小编就整理了2个相关介绍婚礼小样主持的解答，让我们一起看看吧。你好星期六里面的小样是机器人吗？面对比自己...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于婚礼小样主持的问题，于是小编就整理了2个相关介绍婚礼小样主持的解答，让我们一起看看吧。

1. 你好星期六里面的小样是机器人吗？
2. 面对比自己年龄大，资历深的下属，应该如何管理？

你好星期六里面的小样是机器人吗？

是。小样是有5J高新视频，多场景应用国家广播电视总局重点实验室及广播芒果幻视科技有限公司，共同打造，长相精致性格活泼小样是研发小组，利用数学光场扫描技术，***用近百位***形象先绘制千张小样，原画后通过高科技呈现真实又生动，小样。

小样是由大量工程师参与打造的数字主持人，表情生动，形态逼真。运用了人工智能技术和动作捕捉技术等来模拟完成工作。

是的

《你好星期六》中的小漾并不是***，而一名虚拟主持人，是由国家5G实验室打造的，***用的是AI技术，它的系统里有上百位人体形象，可以模仿人的各种表情。

小漾目前还是实习期，有的技术还不是很完善，所以在现场暂时还是不能看到，但是为了让小漾的舞台效果展现的更加真实、生动，后台的技术人员会根据演员的位置加入对应的技术，让小漾和在场嘉宾互动的更加真实，小漾现在虽然看不到，但是以后是有可能的。

面对比自己年龄大，资历深的下属，应该如何管理？

相信很多担任团队的领导们，都会遇到过在自己的团队中存在有比自己年龄大，资历比自己深的下属，看起来对于这些下属员工的管理会比较麻烦，需要自己花费更多的精力来进行管理。

的确，对于团队中年龄大资历深的员工，自然而然有他的工作优势或者人脉在这里，管理不好有可能成为自己的工作障碍，并产生更大的不良效应，成为团队管理的矛盾。所以对于团队领导来讲，肯定不希望出现这种情况，那么如何管理好这些员工呢？笔者的建议如下:

1. 相互尊重，明确管理目标；

*首先还是要明确在工作中相互的尊重，管理好这些资深老员工的期望，工作中的上下级关系还是要明确的。除了领导要尊重这些资深老员工的能力与经验，也需要保持自己作为团队领导的权威与决策性作用。

*对于资深老员工要明确好管理目标，让他们明白自己在组织中的作用与责任，个人的工作目标要与团队目标相关联。

2. 公平公正对待；

*除了相互尊重，也要做到公平公正的对待，要平衡好团队其它员工的心态与思想，体现公平公正的管理方式。切勿在日常工作中对于资深老员工太过于偏颇，反而会导致失去其它员工的支持，打击大多数人的积极性。

要做到以德服人，以能力管人。

一、对于年龄大，资历深的下属，最重要的是以德服人，也就是让他觉得你的人品首先是没有问题的。举个亲身经历的例子：

我带的团队下面就有一个年龄比我大的，而且比我先进公司，在我带他之前，他在公司还做过一段时间的主管。我开始带的时候也是不服我，要他东，他就西，要他西，就顶嘴。所以我就针对他存在的问进行以德服人。

1、他喜欢迟到，我就从不迟到。

2、他喜欢到处溜达，我就把他安排坐我眼睛能够看到的地方，而且还时不时的去他座位上看看。

3、他觉得我做事不公平，就问其他人公不公平。

4、他觉得我专业不行，我就带头邀约客户到店。

5、多喝酒，多谈心，先建立坚实的朋友关系。

。。。。。

二、以能力管人。能力并不只体现在专业知识方面，还体现能收拢人方面，综合方面。

1、部门的规则并不是我一个人建立，而是大家提方案，我来综合，然后大家执行，如果你举得规则不合理，那方案是你们自己提出来的啊 !也就是我常说的“自己提的方案，含着泪自己也要遵守下去”。

到此，以上就是小编对于婚礼小样主持的问题就介绍到这了，希望介绍关于婚礼小样主持的2点解答对大家有用。